4大国际时装周：中国时装品牌的“金色大厅”屋顶秧田工装

4大国际时装周：中国时装品牌的“金色大厅” “金色大厅”，专指维也纳的1个音乐厅，世界著名的维也纳新年音乐会每一年都在这里举行，从而使之成为音乐界1个很神圣的地标，弄音乐的人将“在金色大厅演出过”视为很大的光荣。但过去10年，这事儿开始变味了，“金色大厅演出”变成了1种营销工具，很多根本不怎样样的音乐团体与个人都在依托“在金色大厅演出过”来标榜自己，营销自己，结果媒体揭露实际上在金色大厅演出只是1个只要付钱就能够做的事儿，1下子把本来挺神圣的事给弄臭了街，而“去金色大厅演出”变成了1个有点负面，含有贬义的工作服电脑自动裁床营销概念。由此联想到我们的中国时装界，对今天比较有钱的商业时装品牌，也有他们的“金色大厅”，这就是世界4大东南亚工作

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在维也纳金色音乐厅演出的中国艺术团体大兴安岭工作服

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纽约、伦敦、米兰和巴黎时装周是世界4大顶级时装周，被时装设计师视为标志。10多年前，中国设计师谢锋的品牌吉芬登陆巴黎时装周，连续登入巴黎时装周官方程式5季（2007春夏到2009春夏，两年半），作为历史上第1个出现在国际4大时装周的中国品牌，当时确切引发了国内外媒体非常热烈的响应，应当说这样的营销，绝对是1种创意营销，也是很成功的营销。由于笔者全程企划与操作了这个项目，也由于笔者与巴黎时装周组办方的密切关系，近几年来，不断有国内商业时装品牌找上门来，希望能帮助她们去巴黎参加时装周，但笔者都基本上给她们“泼了冷水”，劝她们不要去。为何？由于10几年前，吉芬去巴黎是1种创意营销，而现在商业品牌再去，就是营销Copy！其效果1定差能人意。

2006年国庆节，中国设计师首次登陆巴黎时装周

中国的时装商业品牌，其主要市场，或说全部市场只在中国，面对的是中国消费者，到4大时装周去作秀，其实不是去卖货，而是为了在中国的营销，为了中国的媒体能够大量报导，就象当年笔者为吉芬作的企划，登陆巴黎时装周只是1种Branding，其概念是“墙外开花墙内香”，根本没有任何去销售的意图。102年前，由于吉芬品牌是中国历史上的第1个，媒体自然会主动积极地配合，由于对它们而言，世界顶级时装周终究有了1个中国品牌，绝对是热门话题，记得登陆巴黎时装周确当天晚上，中央电视台的新闻就报导，人民日报，新华社等国内主流媒体都在第1时间大篇幅报导，尔后的1年内设计师谢锋光是央视的独家采访，410分钟以上的节目都上了好几个，时尚专业媒体的各种报导可以说“海了去了”。但要切记营销创意的边际功效递减是很快的，媒体不单单“嫌贫爱富”，更是极度“喜新厌旧”，它们只会追逐新颖的话题，在疯狂报导了谢锋和马可的巴黎时装周消息的10年以后，“去国际时装周”已是个老话题了，已引不起中国媒体任何兴趣了。笔者1直关注着这几年在世界4大时装周上做秀的中国时装商业品牌，特别关注着其后续的新闻报导效果，对这些营销事件，不管这些品牌是不是进入各时装周的官方程式，可以非常负责任地说，媒体基本上已不care了，只能是企业的自己宣扬为主，相对企业的各种投入，太不值得了，中国时装商业品牌再花这么多钱去干这事儿，不值当！固然如果是设计师品牌（比如上海的UMA WANG），有创意，有打入国际时尚市场的雄心，可以另当别论。

2008年中国设计师马可的作品登陆巴黎高级定制时装周

营销1定要有创意，要敢为天下先，而不是跟在他人的后面，他人干甚么，我们就干甚么。210年前，中国时装品牌到巴黎去拍个大片很希奇，10年前中国时装品牌去巴黎时装周作个秀很希奇，现在中国时装企业到巴黎去收购个法国时装品牌也已不希奇了！时装业的营销企划人员，多动动脑筋吧！