YT大收藏家丨王津元：艺术复兴城市屋顶秧田工装

YT大收藏家丨王津元：艺术复兴城市 王津元复星基金会主席、复星艺术中心主席毕业于复旦大学，曾任SMG新闻主播。出于多年媒体工作对当下时事的敏锐度，逐步对反应时期确当代艺术产生兴趣，从起初的个人收藏逐步转变成在更大的平台下支持并推行当代艺术。由其主导的复星基金会最近几年来不断支持中国当代艺术发展，并致力于增进中外当代文化与艺术的交换与合作；其收藏不但涵盖中外1流艺术家，并且延续关注正在成长中的青年艺术家。YT CREATIVE MEDIA - 王津元 艺术复兴城市在上海外滩，有1座会舞蹈的房子，这座由Foster +Partners和Heatherwick Studio联合设计的可运动建筑，其外部675根金色圆柱在每天6个整点时刻

王津元
复星基金会主席、复星艺术中心主席

毕业于复旦大学，曾任SMG新闻主播。出于多年媒体工作对当下时事的敏锐度，逐步对反应时期确当代艺术产生兴趣，从起初的个人收藏逐步转变成在更大的平台下支持并推行当代艺术。由其主导的复星基金会最近几年来不断支持中国当代艺术发展，并致力于增进中外当代文化与艺术的交换与合作；其收藏不但涵盖中外1流艺术家，并且延续关注正在成长中的青年艺术家。

YT CREATIVE MEDIA - 王津元 艺术复兴城市

在上海外滩，有1座会舞蹈的房子，这座由Foster +Partners和Heatherwick Studio联合设计的可运动建筑，其外部675根金色圆柱在每天6个整点时刻准时启动，吸引大众驻足观看。

活动的建筑和公共空间当中的艺术作品，打破了围墙与边界，在展厅内外，都以开放的状态向观众讲述艺术的故事。而这里，就是复星艺术中心。

复星艺术中心€€€€“会舞蹈的房子”，图片提供：复星艺术中心。

如果说，复星艺术中心的建筑幕帘是1种规律运动，那末王津元和她管理下的复星艺术中心的发展则是逾越式的。

复星艺术中心，图片提供：复星艺术中心。

2016年11月，在复星艺术中心主席王津元及团队为期3年的努力下，复星艺术中心正式开幕，艺术中心定位于当代、国际及观众互动性强的艺术，除展览以外，还致力于举行各类公共项目，通过讲座、论坛、电影放映、工作坊等情势为公众提供与文化艺术密切接触的机会。在短短不到两年的时间内，复星艺术中心前后举行了中国当代艺术史中20名代表艺术家的“20”襄阳市定制工作服
特展、英国当代艺术家朱利安€€奥培(Julian Opie)中国首次个展、和“伊夫€€内茨哈默：再造认知”与“邱黯雄：山海蜃楼”双个展、“A.R. 彭克：暗喻会否成真？”个展、"托马斯€€萨拉切诺：原地飞行" 中国首展等多个重要展览。

复星艺术中心，这座重要的艺术地标，正在以它独有的方式影响着大众。

“数字空中花园” 启动仪式合照，图片提供：复星艺术中心。

2017年，“数字空中花园”正式落户复星艺术中心，300个LED数字灯，300个与上海有关的故事，300个和上海有着这样或那样联系的人。以这件应复星艺术中心之邀、由艺术家宫岛达男创作的作品为出发点，复星艺术中心1直在书写着艺术与城市的密切关系。

和其他的艺术机构1样，复星艺术中心也经历了对本身定位的寻觅。

“复星艺术中心，陪你上下班。”这是王津元对复星艺术中心的全新思路。

王津元1直在思考如何让更多的人意识并喜欢复星艺术中心的存在。用“转角遇到艺术品”这样的方式，以1及百，以百及万，影响身旁的人。

复星艺术中心“数字空中花园” 夜晚风景，图片提供：复星艺术中心。

云图开创人徐宁对话复星艺术中心主席王津元，聊聊她的“艺术复兴城市”之路。

云图开创人徐宁对话复星艺术中心主席王津元，图片及版权：YT

徐宁：从2016年开始筹建复星艺术中心以来，大家都认为这里会成为最好的艺术中心，由于有最好的建筑，和复星团体的支持。当时你面对怎样样的实际情况？

王津元：我们有建筑，有复星的品牌，还有我，仅此而已。由于复星团体之前并没有涉足过艺术行业，是从复星艺术中心开始和艺术建立联系。所以当时我们没有太多积累。但之前没有经验，反而让我没有包袱，可以轻装上阵，从1件小事做起，不会太急躁，也不会太急功近利。

徐宁：还记得第1次走进复星艺术中心的感受吗？

王津元：第1次走进这个建筑是戴着安全帽进来的，由于当时只是个工地，1点都看不出来将来会是甚么模样，只是在效果图上能够大致了解建筑的设计理念。

我还清楚地记得那是个下雨天，工地很泥泞，我坐着施工电梯上到顶健之佳工作服什么好处
楼。那时建筑的基础结构已完成。当我站在顶楼露台时，直到今天我还记得自己当时的感受时是甚么€€€€这个地方太好了。在外滩竟然可以有这么大的露台，作为未来复星艺术中心的1部份。同时面对浦江两岸的景致，横看浦西与浦东，1个新旧融合，同时又有着历史沉淀的视野，仿佛具有了全部城市。我当时的想法就是，在这样的地点做艺术中心，只能成功，不能失败，不然，我们实在对不起这个绝佳地点。

徐宁：真正要开始做1个艺术中心，如何开始？

王津元：既要学习又要找人。

在复星艺术中心建筑完成之前的两年，我恰好在上海市中心做了1个比较小的艺术空间，开始艺术项目的尝试。在两年的准备期中做了2310个展览，和很多的艺术机构合作。1方面，通过项目了解艺术市场及艺术机构的运作方式，另外一方面，同时组建团队。

复星艺术中心“邱黯雄：山海蜃楼”展览现场

徐宁：以复星团体的体量，为何没有找1个职业经理人来管理复星艺术中心？为何会选择自己亲身投入做复星艺术中心？

王津元：最直接的问题，就是当时没有合适的人来做。复星艺术中心之前的企业版图中，其实不包括艺术。那末，复星艺术中心从何而来？它既不是我的个人欲望，也不是团体战略的明确方向。是由于外滩金融中心全部地块，已建成，写字楼和商铺都在逐渐入驻，它将会成为外滩区域新突起的重要商浅浙江泰隆商业银行工作服
谈统一工作服
业地块。在最初计划和政府的要求之下，这个地块内需要有1座社区文化中心，因而我们就建立了这样1栋独立建筑。但有了建筑以后我们拿来做甚么？在复星团体内部也有很多讨论。做外滩金融峰会，是会议中心，或是社区文化中心，当时有很多讨论。终究找到我来做。

经太小型空间的运营，我确切有1个小的团队，同时建立了1些艺术项目运作的基础。另外一个自己来做的缘由，是由于，我本人对复星价值观的理解，肯定超过找1个全新的经理人。复星团体的核心价值观，是为中国家庭创造健康、快乐、富足的生活。由于人是以家庭为单位，1个家庭可以从个人辐射到家庭，从家庭辐射到社会。复星团体，现在专注的目标，是为家庭创作幸福的生活。基于这样的理念，我认为，艺术1定是当中不可或缺的1环，会为复星团体全部的核心价值观去增加更多更好的诠释。

复星艺术中心英国当代艺术家朱利安€€奥培(Julian Opie)个展现场，图片提供：复星艺术中心。

徐宁：从2016年开始做复星艺术中心，你觉得其中最困难的时刻是甚么？

王津元：1开始的时候，很艰巨。在没有开始做之前，总会有各种各样的担心。这座建筑本身，有很多可能性，当决定将这座建筑作为艺术中心以后，定位变得非常重要。当初寻觅定位的进程，是非常痛苦的，由于你面对的选择太多。

徐宁：这两年，由于做复星艺术中心，进入了1种非常繁忙的工作状态，如在世界各地造访艺术家工作室等等。你是不是想过，如果不做复星艺术中心，你会做甚么？

王津元：我做了很多年的媒体工作，如果没有复星艺术中心，我还会继续做媒体工作，可能不会那末快离开主播的岗位。我已开始斟酌职业的转型和未来发展。现在的媒体环境产生了很大的变化，我所从事的工作，也不像10几年前刚入行时的形态，媒体也面对新的挑战和机遇。

当我开始做复星艺术中心时，我理解这也是1个媒体。1方面，艺术中心离不开媒体渠道的广泛传播，另外，在选择展览时，也要思考观众如何去接受和观看。现在的观众需要参与、互动。选择甚么样的展览可以增加公众的参与度，如何在展期内多策划和公众相干的教育活动，这成为我们新的课题。

复星艺术中心“伊夫€€内茨哈默：再造认知”展览现场，图片提供：复星艺术中心。

徐宁：在这个进程中，你觉得最快乐的是甚么？

为新员工配发新工作服

王津元：我记得1件小事，在复星艺术中心A.R.彭克的展览上，我们在展厅中留了两个留言本，开幕两周不到，观众就写满了留言册，其中有文字、有涂鸦，从大人到孩子，从艺术工作者到艺术爱好者，都很愿意将自己所想表达在纸上，这是复星艺术中心非常珍贵的财富。这也是复星艺术中心连接大众和上海这座城市的意义。

复星艺术中心"托马斯€€萨拉切诺：原地飞行" 展览现场，图片提供：复星艺术中心。

徐宁：我记得复星艺术中心1周年晚宴上，郭广昌提过，你做复星艺术中心以后，最大的变化是愈来愈忙了，乃至比他还忙，这是你想选择的生活方式吗？你是如何面对事业和家庭的平衡的？

王津元：我觉得是工作节奏产生了变化。之前从事主播的工作很规律，但做艺术中心，全天的时间都投入其中，要思考很多问题，大到战略，小到团队某1个员工的情绪管理，贯穿了全部生活，没有上下班的界限。

我总被问到“家庭和事业的平衡”这个问题。在我看来，家庭和事业，不要去强调2者的平衡，可能在不同阶段侧重点不同，永久不会存在完善比例。

徐宁：你的先生郭广昌有1句话让我印象深入，他提到财富和成功都不能传承，但建筑、艺术、思想可以。他也看到了复星艺术中心包括艺术为复星团体赋予了新的价值。从2016年开始建设复星艺术中心到现在，你觉得艺术中心对复星团体构成了哪些影响？

王津元：复星艺术中心正在走入对全部团体的核心框架。现在复星团体的新员工入职培训是从复星艺术中心开始的。虽然复星艺术中心在团体内部是1个新鲜事物，但新员工反而是从这次作为动身点去了解全部团体的价值观，这是让我很欣慰的1件事情。

在中国，企业做艺术，常常没有太多投入。但gaga鲜语工作服
复星艺术中心，不论是在团体内部还是艺术生态，在上海乃至是中国，用短短两年的时间成为1个城市的艺术地标。

复星艺术中心“数字空中花园” 夜晚风景，图片提供：复星艺术中心。

徐宁：回想创办复星艺术中心的这几年，你觉得1直坚持的最有价值的东西是甚么？

王津元：我们经过最初的尝试，找到了1个最贴合团体发展方向，同时贴合艺术中心的愿景。复星的愿景是提升国民的美学素养，把美学教育落实到各个方面，去影响更多的人，这是我们1直坚持的，并且坚持的道路是正确的。

很多企业也在做自己的美术馆，很难以成功或不成功界定1个美术馆是好是坏。成功的含义很宽泛，以观展人流或盈利能力作为评价标准，都是不准确的。我认为，最难的就是坚持。很多企业和艺术机构，初创时有热忱，随着热忱褪去，机构的使命、空间的使用就会转向。复星艺术中心则是在我们认为对的路上坚持，第1、2年作出1些成绩不是太难的事情，但能够久长发展，实现当时所设定的愿景，要真正传承下去。就像我先生所讲的，要传承是最难的。

空中俯瞰复星艺术中心与数字空中花园，图片提供：复星艺术中心。